郑州市一建劳务有限公司原隶属于郑州市第一建筑工程公司，二00 四年六月，郑州市第一建筑工程公司依据国家、省、市政府要求，进行了产权制度改革，国有资产全部退出，建立了现代企业制度。八月份经工商部门注册成立了郑州市一建劳务有限公司，公司注册资本金1010万元，资质等级为壹级劳务分包企业，经营范围：劳务输出、水、电、暖、通安装，房屋维修。公司具有抹灰作业资质壹级、木工作业资质壹级、砌筑作业资质壹级、油漆作业资质壹级、钢筋作业资质壹级、混凝土作业资质壹级、脚手架搭设作业资质壹级、模板作业资质壹级、焊接作业资质壹级、水电暖安装作业资质壹级，具备承揽各种类型房屋建筑工程、桥梁、框架、排架外墙装饰等项目劳务专业承包及水电安装能力。

公司下设一百多个劳务专业承包工程作业队，拥有大中型机械设备 180 余台（套），固定资产300余万元，流动资金100余万元，员工3000 余人，其中具备高、中、初级专业技术人员 26 人，员工培训率 90 ％以上，特种作业人员持证上岗率 100 % ，其它工种持证上岗率 80％左右。

郑州市一建劳务有限公司多年来一直将“科学管理、操作精细、开拓创新”作为公司经营发展、与时具进的指导思想，坚持“诚信经营、管理严谨、质量第一、用户满意”的工作方针，取得了很多骄人的业绩，并涌现出一大批先进的模范人物。

在省、市建设行政主管部门及郑州市第一建筑工程集团有限公司董事会的领导下，郑州一建劳务公司始终把工程质量和工作质量放在公司施工管理工作的重要位置，常抓不懈，公司所施工的工程项目，一次交验合格率达到 100 ％，切实做到了安全生产、文明施工。公司自成立以来，先后完成了多项工程的结构主体、内外墙粉刷和外墙装饰工程项目，如：郑东新区跨金水河立交桥、郑州科技馆、郑州博物馆、紫荆山路阳光铭座高层住宅、京沙快速路立交桥、郑州地铁1号线工程等多个项目工程被上级主管部门评为“优质结构主体”、市“商鼎杯”、省“中州杯”工程。

在2008年四川汶川“5.12”大地震中，郑州市一建劳务有限公司积极响应集团公司号召，代表集团公司赴川参加过渡性安置房援建工作。在援建时间紧、任务重、困难重重的艰苦条件下，如何打好攻坚战，向灾区人民交上一份满意的合格的答卷，我公司在灾区最前线率先成立了“郑州一建援川救灾党支部”，充分发挥了郑州一建人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统和共产党员的先锋模范作用。在抗灾斗争异常艰难的关键时刻，支部党员干部率先垂范，劳务公司广大员工不顾个人安危，不畏艰难险阻，发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，争分夺秒，昼夜奋战，加快施工进度，严把施工质量关，全力开展过渡安置房建设工作，提前五天圆满完成了省建设厅、市建委交给我公司的援建任务，向灾区人民展示了郑州一建人吃苦耐劳、能打硬仗的良好精神风貌。我们的努力也得到了省建设厅领导、市建委领导的充分肯定，“郑州一建援川救灾党支部”被郑州市建委授予“抗震救灾先进党支部”，公司七名同志因表现优异被批准“火线”入党，壮大了党员队伍，为党支部注入了新鲜血液。

在先进的管理理念、严谨的工作作风和科学的工作方法的指导下，公司获得了多项殊荣，并涌现出了一大批杰出的代表。公司多次被评为市劳动和保障局优秀务工单位，连续九届多人获得“郑州市十佳百优外来务工青年”称号，2002年在河南省建设厅、市建委组织的砌体、粉刷等大比武活动中，获得省比武第四名，郑州市第二名、第三名，公司荣获省建设厅、郑州市建委颁发的“守信誉信得过”企业、“外来劳务先进企业”、集团公司先进党支部等荣誉称号，2011年、2012年连续两年荣获郑州市建筑劳务先进企业，2012年6月，荣获首届“全国优秀建筑劳务企业”荣誉称号。

以全心全意服务于工程项目施工是劳务公司的工作重点。在实际工作中，我们进一步加强劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展，具体采取了以下工作措施：积极配合项目部落实好文明施工、安全、质量等工作，指派优秀劳务队长深入工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能及时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通。劳力协调及时，为项目施工管理打下夯实的基础。根据工程承接规模的不断扩大，劳务公司按照项目需求，及时增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学安排劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参加列席项目部生产会。坚持“两会”制度，确定每周五下午为例会时间，每月25日下午为民工负责人生产会时间，统筹安排，处理和协调各项工作及时到位，制定和完善了劳务队长的工作职责和奖罚措施，为项目部解决实际问题。

为了保障农民工的根本利益和合法权益，把同农民工签订劳动合同、解决农民工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农民工安全意识教育列为工作的重点。一方面，积极落实公司关于“农民工工资支付暂行办法”的通知精神，依据单位工程合同书约定的工资支付与结算办法，积极同项目部经理协商沟通，督促项目部按合同约定给予结算支付工资。派往项目部现场办公的劳资员和劳务队长各司其职、各负其责，充分发挥了他们工作积极性和主观能动性。另一方面，劳务公司认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项规章制度，倡导“安全生产第一，爱惜生命第一”的安全意识，把安全保障列为工作的重中之重。加大对全公司农民工的教育力度。公司购置了投影机、笔记本电脑、数码摄像机等全套多媒体设备，利用晚饭时间派专人巡回到各项目部施工现场进行安全知识宣传和普法教育。积极开展安全知识讲座和一些农民工喜闻乐见的电影和宣传片，坚持每年巡回宣传施工项目共有几百个，在建工程项目不漏一个，宣传教育不留死角，极大的提高了广大民工的安全防范意识和法律知识。

在抓好宣传教育工作的同时，劳务公司始终坚持以人为本的发展战略，积极响应上级培训部门的号召，强化全员培训教育工作，全面提高各类人员的操作技能及综合素质。为了更好的做好培训工作，公司领导班子出主意想办法，积极向上级请示，研究设计多种培训方案，在确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农民工夜校，组织农民工同志们开展技能培训，提高农民工的操作技能水平，并且聘请有施工经验的老师进行授课，确保培训质量。在大家的一致努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。近几年来，培训总人数1000多人，合格率100%，所有参加的农民工都顺利的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高。

公司各项管理井然有序、欣欣向荣，逐步探索出了一条适合公司发展的新路子。先后出台了《公司绩效考核管理办法》、《劳资员考核管理办法》、《劳务队长考核管理办法》等多项先进的管理理念的制度，这些制度激励了员工的工作热情和主观能动性，提高了服务质量、工作效率和员工满意度，提升了公司的品牌形象，为公司创造了效益。

在《劳资员考核管理办法》中，公司着重落实对施工现场农民工的管理，并出台了一系列的管理办法。办法中要求劳资员须积极与劳务队长沟通，实时掌握本项目农民工流动情况。在施工过程中，农民工进场3日内，须完成：①入场资格审核；②实名制登记；③身份证复印件收集；④人像采集；⑤劳动合同签订；⑥该农民工考勤表的建立；⑦人员信息及进场日期录入《现场劳务用工管理台帐汇总表》；⑧进场人员变更记录；农民工离场3日内须完成：①离场人员变更记录；②《现场劳务用工管理台帐汇总表》上须登记标注离场及离场日期；③终止其劳动合同及考勤。于此同时，积极做好《人员变更情况周报表》的登记和统计工作，每周一向项目部民管员和劳务公司上报一份《人员变更情况周报表》，并将按格式粘贴的身份证复印件、影像资料和劳动合同上报劳务公司。做好农民工《务工人员考勤明细和工资发放表》，经农民工确认（签字按手印）以后，每月上报一次，定于每月3号前向项目部和劳务公司上报上月份资料，便于及时向郑州市建委登记备案。实时掌握《劳务分包合同》履约情况，参与项目劳务费结算、支付工作，收集整理劳务费支付凭证并归档保存，提供劳务队伍工程决算单，制定出《劳务费结算支付报表》，监督农民工工资发放情况。每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。每月5日前上报上月《劳动力统计月报表》、《劳务费结算支付报表》及劳务纠纷隐患排查情况。并要求劳资员按照《郑州市一建劳务有限公司劳资员岗位管理职责》做好食堂、生活区卫生管理。

在《劳务队长考核管理办法》上，主要从劳务队长遵纪守法情况、劳务管理情况、项目组织管理情况和诚信度四个方面来进行考核，并按照分值比重和评分办法严格评分。在遵纪守法方面主要考核劳务队长是否遵守国家相关法律法规及公司的各项管理规定。在劳务管理上，主要考核劳务队长是否配合劳资员收集收集整理务工人员花名册、收集农民工身份证复印件、制作农民工考勤工资表和进行人像采集工作，并按照配合情况来评分。在项目组织管理上，主要从劳务队长在施工现场是否听从劳资员和项目施工人员的指挥、质量技术交底情况、安全生产文明施工的管理情况、工期进度是否满足要求等方面来进行分项考核。在诚信度方面，主要考核劳务队长是否遵照国家、省、市和公司的相关规定，及时足额的向农民工发放工资，是否发生过“恶意讨薪”、“恶意欠薪”等诚信问题。劳务队长的考核结果分为优良、基本合格、不合格三个等级。核结果优良的，在公司承接工程、福利待遇等方面优先考虑，并根据自愿原则优先为该劳务队伍主要管理人员办理社会保险，表现特别优异的人员，在经过考察培养后，优先发展为入党积极分子；考核结果基本合格者，公司范围内通报批评一次，计入个人诚信档案；考核结果不合格者（或出现问题后屡教不改者），列入公司不良行为记录档案，公司范围内禁止承接工程，并上报至郑州市城乡和建设委员会，列入不良行为曝光台，并于建委网站上公示备案，郑州市范围内禁止承接工程。本项考核办法，调动了劳务队长的工作积极性，减少了各项不利于公司正常生产因素的发生，通过奖罚分明的原则为公司基层劳务队伍的安全生产、团结稳定的局面提供了充分的政策保障。

在《公司绩效考核管理办法》中，主要针对公司员工岗

位职责、工作能力、工作效果等方面进行详尽细致的考核。例如在劳资员绩效考核方面，主要考核劳资员的考勤情况、劳务用工实名制台帐的建立情况、农民工身份证复印件的收集情况、人像采集情况、劳务合同签订情况、人员变更周报表、劳动力统计月报表、劳务费结算支付报表、安全生产情况、食堂生活区卫生情况、项目部评价情况等方面进行详细考核。考核结果根据分值分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职五个等级，并对照考核等级实施奖罚办法，是确定劳资员绩效奖金、福利待遇的重要依据。绩效考核办法激励了先进、鞭策了后进，加强员工的自我认知，明确自身优缺，增强员工沟通、强化团队精神和提升公司劳务管理能力。

年初，在省、市建设主管部门着力推行的新型劳务企业管理试点工作中，我公司有幸成为了十家试点企业中的一员（候选企业有三百余家）。在试点管理工作中，我公司的管理模式和办法“艳压群雄”，获得了建委领导的认可和总承包企业的“青睐”，经过研讨后，建委领导决定，以我公司的管理办法为蓝本，逐步向全市范围内推广。目前，在郑州市建委的安排和要求下，我公司再一次成为“农民工刷卡考勤”的试点企业。农民工通过刷卡考勤系统，及时的将出工情况上传至郑州市建委劳务信息管理平台数据库，便于建委及时掌握各备案工程的劳务用工详情和农民工工资发放情况，也便于企业自身能够更好了掌握本企业的用工情况，进一步巩固和维护了企业利益和农民工自身利益，把维稳工作做得更好。

多年来，公司在抓好经济建设的同时，做到精神文明一起抓，公司党支部始终与党中央保持一致，积极组织党员干部学习党的先进性教育，学习和参加争先创优活动，组织党员干部唱“红歌”、观看《建党伟业》影片等活动来纪念建党九十周年，积极学习胡锦涛同志在建党九十周年会议上的讲话内容，继续认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作，近几年发展农民工党员达九人。在支部内部，充分发挥了党支部核心领导的作用和党员干部的先锋模范作用，带动了支部工作跃上了一个新的台阶。

成绩只能说明过去，发展的道路仍布满了荆棘，公司会不畏挑战，正视机遇，继续以诚信经营，不断开拓创新为宗旨，以全心全意服务于项目施工生产一线为理念，以形成自属经济实体，不断提高经济效益为目标，为公司做大做强打下坚实的基础，为国家、省、市工程项目建设事业贡献更大的力量。